工程的工期在合同中是有明確規定的，同時(shí)工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益。
控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計劃來(lái)完成的，計劃的編制無(wú)懈可擊，但計劃在具體的實(shí)施過(guò)程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響。
那么如何才能有效控制整個(gè)裝修工程的工期呢？
一、少改動(dòng)。
裝修開(kāi)始前，業(yè)主要主動(dòng)與設計師溝通，把不滿(mǎn)意、需要改動(dòng)的地方提前提出來(lái)。
工程進(jìn)場(chǎng)了以后就不到萬(wàn)不得已的情況下不要改動(dòng)了因為裝修時(shí)一個(gè)具有連貫性的事情。
正所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，也許一個(gè)小小的改動(dòng)就會(huì )使整個(gè)工程全面大改。極其延誤工期。
二、材料推進(jìn)清單做好。
裝修最忌諱的就是一邊裝修一邊買(mǎi)材料，尤其是夏季裝修最為嚴重。
并且在購買(mǎi)材料時(shí)要與設計師溝通，這樣才能夠最有效的節約時(shí)間與金錢(qián)。
三、水電少改。
裝修中眾所周知水與電是裝修時(shí)候的重點(diǎn)改造對象，甚至大多數公司把這一塊單獨列了進(jìn)去。
不只是因為他耽誤工期也是因為它價(jià)格不菲。
找出這些問(wèn)題并將其分析后逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，才能真正有效地控制好施工工期。